$hide=/p/valores.html

O Framework Cynefin: Simples, Complicado, Complexo ou Caótico

Indicar:

Dave Snowden, o desenvolvedor do Cynefin, fala sobre esse quadro que pode auxiliar os líderes a determinarem o contexto operacional predomin...

Dave Snowden, o desenvolvedor do Cynefin, fala sobre esse quadro que pode auxiliar os líderes a determinarem o contexto operacional predominante a fim de tomarem as melhores decisões.


A Estrutura Cynefin. Esta é a estrutura Cynefin. Pronuncia-se “que-né-vin” para aqueles que não falam Galês.



A origem do próprio nome é merecedora de explicação. A tradução literal é “habitat” ou local, mas o que realmente significa é um lugar de seus múltiplas pertencimentos.

No sentido de que você está enraizado em muitos caminhos diferentes que profundamente influenciam o que você é, mas que você só pode ter uma consciência parcial.

O motivo pelo qual é um bom nome para um modelo de complexidade é que esse é um sistema complexo.

Temos milhares de moduladores influenciando o desenvolvimento do sistema, mas nunca teremos conhecimento total do que são.

Alguns pontos chaves notáveis sobre o modelo:

Primeiramente, é um modelo para “fazer sentido” e não de categorização. A diferença é fundamental.

Um modelo de categorização é um clássico matriz 2 por 2, como você vê em manuais de consultoria.

Nesses modelos, a estrutura precede os dados e é muito rápido porque podemos apenas soltar os dados para as caixas apropriadas e decidir consequentemente.

O perigo é que, na verdade, não veremos as diferenças sutis até que seja tarde demais.

Então a categorização é boa para exploração focalizada, mas fraca para exploração ampla ou em períodos de mudança.

Por outro lado, em uma estrutura de “fazer-sentido”, os dados precedem a estrutura.

Os padrões e a própria estrutura emergem dos dados em si através de um processo social. Para o propósito desta breve explicação.

Vou tratá-lo como um conjunto de categorias, mas isso é uma importante distinção.

Nos modelos de categorização, a estrutura precede os dados e nos modelos de “fazer-sentido” os dados precedem a estrutura.

E claro que um pode se tornar o outro gerando a necessidade de recalibrar de vez em quando.

Construindo uma estrutura Pegamos os três sistemas básicos: Sistemas de ordem, sistemas complexos e sistemas caóticos.

Criamos uma nova categoria chamada de desordem e dividimos a categoria “ordem” em duas: Simples e Complicado.

O domínio simples é um sistema ordenado, isso significa que o relacionamento entre causa e efeito existe e, é previsível.

Pode ser determinado com antecedência, na ordem simples, o relacionamento é auto-evidente para qualquer pessoa razoável, como resultado do modelo de decisão de sentir - categorizar - responder, vemos o que está entrando, fazemos encaixar em categorias previamente determinadas e decidimos o que fazer.

O modelo aqui é aplicar as melhores práticas. Uma frase que é legítima neste domínio, mas ilegítima em outros domínios.

No domínio complicado existe uma relação entre causa e efeito, há uma resposta certa, mas não é auto-evidente.

Então, eu tenho que implantar um método analítico de sentir-analisar-responder ou chamar especialistas que construíram experiências neste domínio e que podem tomar a decisão certa.

Consequentemente eu não aplico as melhores práticas, eu aplico boas práticas. Uma distinção entre a boa e a melhor prática é realmente muito importante.

Em um domínio complicado, existem várias maneiras diferentes de fazer as coisas, todas legítimas, desde que você tenha a experiência certa e, tentando forçar as pessoas a adotar uma delas é realmente muito perigoso.

Basicamente você irritará as pessoas, ao ponto que elas não aplicarão as melhores práticas que deveriam ser empregadas.

Estamos familiarizados ao simples e ao complicado. Sentir-categorizar-responder. Sentir-analisar-responder. Melhores práticas ou boas práticas.

Porém complexidade é um sistema sem causalidade. É um sistema de restrições leves sobre agentes. Agentes modificam o sistema. Nosso modelo de decisão aqui é sondar-sentir-responder.

Conduzimos experimentos com segurança e não falhamos em um projeto seguro. Se um experimento é bem-sucedido, amplificamos. Se o experimento começa a falhar, abafamos.

Na verdade, nem deveríamos fazer um experimento até que identifiquemos nossas estratégias de amplificação e de amortecimento com antecedência e, claro, o que acontece aqui é encontrarmos uma ordem emergente.

Uma coisa que surge do que é a prática emergente, é uma nova maneira de fazer coisas, a novidade e que pode ser a combinação de algo, mas é diferente e é único.

Em um ambiente caótico, se entrarmos deliberadamente é para Inovação, mas se entrarmos acidentalmente, então temos de estabilizar a posição rapidamente Então o modelo de decisão é agir-senti-responder.

Movemos rapidamente para estabilizar a situação qualquer prática será completamente nova em termos de como as coisas funcionam agora você vai perceber que isso nos dá uma maneira muito fácil de decidir como trabalhar mas nos dá uma divergência.

As vezes chamamos isso de aplicabilidade requisitada, que basicamente dependente do espaço em que você está você deve pensar de forma diferente, deve analisar de forma diferente ao invés de um tamanho-bom-para-todos, que tem sido uma tradição da teoria da gestão.

Agora o espaço central, desordem é chave.

É um espaço de não saber quais domínios você se encontra e, é aqui que estamos na maioria das vezes.

O problema, então, é interpretar a situação de acordo com a nossa preferência pessoal para ação.

O perigo é se você passar dois ou três anos de sua vida puramente em processos burocráticos com base tudo, então você tende a ver todos os problemas como um fracasso de processo, se você é um profundo conhecedor, qualquer problema é uma falha em dar-lhe suficiente tempo ou recursos para fazer uma análise.

Trabalhadores de complexidade naturais comandantes e políticos, tendem em sua reação a uma crise, obter diferentes pessoas, de muitas origens na esperança desesperada de que alguém vai chegar a uma solução certa - que é realmente uma boa estratégia.

E claro, os fascistas adoram uma crise porque então eles podem ter comando absoluto sobre todos e tem que fazer o que eles disseram Então, o que você encontra em um ambiente de decisão normal é que as pessoas estão no espaço desordenado avaliando a situação de acordo com a sua reação preferencial.

Uma das principais funções do estrutura de Cynefin é permitir que as pessoas dissesseem:

"Espere um minuto! É complexo, portanto, investigamos. Ou, calma aí! Isso é complicado, quais especialistas devemos trazer para solucionar?"

Outro aspecto fundamental da estrutura Cynefin que é frequentemente perdido por pessoas que tentam super-simplifica-la é a fronteira entre o simples e o caótico é diferente dos outros limites ele é representado no artigo da Harvard Business Review como um precipício ou em outros artigos como um tipo de onda simbólica na parte inferior.

O princípio aqui é se você começa a acreditar que as coisas são simples, você começa a acreditar que eles estão ordenadas, você começa a acreditar em seus próprios mitos você começa a acreditar que o sucesso do passado significa que você é invulnerável ao fracasso futuro.

Você efetivamente passa para a zona complacente, que é o limite entre simples e caótico e você cai sobre a beira de uma crise.

Todos os outros limites permitem transições, mas neste você cai da beira e a recuperação é muito, muito cara. Daí resulta que você deve gerenciar a partir das áreas complicadas e complexas e mover apenas uma quantidade muito pequena de material para baixo e para o simples porque, na verdade, são altamente vulneráveis à mudanças rápidas ou aceleradas.

 A estrutura Cynefin é uma estrutura de decisão e análise.

Vem sendo usada na teoria da decisão, para a gestão do conhecimento e tem sido usada no design de TI e gerenciamento de projetos por que reconhece as diferenças causais que existem entre diferentes tipos de sistemas e dá às pessoas uma maneira rápida e fácil para alternar entre eles para que possam usar o método mais adequado para a demanda.

A Estrutura Cynefin... É uma estrutura de escolhas que reconhece as diferenças causais que existem entre os tipos de sistemas... e propõe novos caminhos a escolhas em situações socioambientais complexas.

Fonte: YouTube
[Visto no Brasil Acadêmico]

Comentários

BLOGGER

$hide=/p/valores.html

[/fa fa-cloud/ Nuvem de categorias]$hide=mobile

Nome

A divulgar Abelha Acessibilidade acessório Acidente Acidentes Acústica Adágios Adestramento Administração adulto Aerodinâmica Aeronáutica África Agência Brasil Agência Fiocruz Agência Porvir Agência Senado Agência USP Agricultura Agropecuária AIDS Alcoolismo Alemanha Alerta Algoritmo Alimento Alzheimer Amazon Amazônia América Latina Análise Combinatória Anatomia Android Animação Animais de Estimação Animal Antropologia Apicultura App Apple Apresentação aquário Argentina Arqueologia arquitetura Arte Astrobiologia Astrofísica Astronomia Ativismo Áudio Audio FX Áustria Autismo Auto-ajuda Automobilismo Automóvel aventura Aviação Aviônica Bahia Balonismo Banco de Dados Beber e Dirigir biblioteconomia Bicicleta Biografia Biologia Biologia Marinha bioquímica Biotecnologia Bitcoin Blog Blogger Boato Bomba borderô de desconto Botânica BRASA BRASA Leads Brasil Brasília BRIC Browser Bugs CAD Calor Câmera lenta Campanha cardiologia Carnaval carreira Cartografia Casemods Caso Isabella Nardoni Caso Snowden Ceará Celebridades celular Células-Tronco Cérebro Charge China Cibercultura Ciclovia Cidadania Ciência Cinema Clip Cliparts Cloud computing Coaching Comédia competência Complemento de dois Comportamento Computação Computação em grade Computação forense Computação Gráfica Computação Móvel Comunicação e Marketing Concurso Concurso Cultural de Natal Concursos Público Concursos Públicos Conectômica Conferência Congresso em Foco Conspiração Consumidor Consumismo contabilidade Contos Copa do Mundo Cordel Coreia do Norte Coreia do Sul Corpo Coruja cosmética Cosmologia Crash Course Criança Criatividade Crime Crime Digital crise crise econômica crônica crônicas Cronologia CSS Cuba Culinária Cultura Curiosidades custos fixo custos variáveis Dança DAO Darwin Davos Debate Decoração demência Demografia Denúncia Dermatologia Desastre Natural Descoberta desconto duplicatas Desenho instrucional Desenvolvimento de jogos Design Design Instrucional Destaque Dia das Mães Dia do professor diabetes Dicas Didática Dieta diplomacia Direito Direito Eleitoral Direito Internacional Direito Tributário Direitos Humanos Disney Distrito Federal Documentário Doutorado download Drogas Drone Dubai e-Book e-governo EBC Ecologia Economia Editoração Eletrônica Educação Educação a Distância Educação Corporativa educação física Educação sexual Efeitos Sonoros Egiptologia Eleições Eleições 2014 Eleições 2018 Eletricidade eletrônica Embrapa empreendedorismo enciclopédia endocrinologia Enem Energia Energia Alternativa Energia Nuclear Engenharia Engenharia Agrícola Engenharia Civil Engenharia de materiais Engenharia de Software Engenharia Genética Engenharia Mecânica Enretenimento Ensino a Distância Ensino Superior Entomologia Entretenimento Entrevista Entrevista. Epidemiologia Epistemologia Equador Escândalo Escritório Espaço Espanha Espanhol Espeleologia Espetáculo Espionagem Esporte Estação Estágio Estatísticas estrutura de dados Ética EUA Europa Evento Evolução Exercícios físicos Exobiologia experiência fábulas Facebook Farmacologia Favo Feminismo Férias Ferramentas FIFA Filantropia Filmes Filosofia Finlândia Firefox Física Física Quântica Fisiologia Fisioterapia Flagrante Flamengo Folclore Fome Fonética Fonoaudiologia Fotografia Fotos em 360 graus França Francês frases Fraude Freeware Futebol Futurologia gadget Gafe Gastroenterologia Gastronomia Geek Genética Geofísica Geografia Geologia Geometria geopolítica Gerenciamento do Tempo Geriatria Gestão de Competências Gestão de Configuração Gestão de Pessoas Gestão de Projetos Gestão do conhecimento Ginecologia Glass Google Governo GPS Gradiente gramática Gravidez Grécia Grécia Antiga Guerra Guerra Civil Guinness H2 Haiti hardware História HIV Hololens homenagem Horologia HPV HTML Humor Humor Negro IBGE IBM ICIJ Idioma IHC ilo ilusão ilusionismo Imagem 3D Imagens Imagine Cup Império Romano Imprensa Impressora 3D Imunologia Incêndio Inclusão digital Índia Índios Infectologia Infográfico Informática Inglaterra Inglês Inovação Inspiração Inteligência Artificial intercâmbio Interface Interfaces Hápticas Internacional Internacionalização da Amazônia Internet Internet das Coisas Inundação Invenção Inventos iPad IPEA iphone Irã Iraque Israel Japão Java Java. jogos Jogos educativos Jogos Olímpicos Jornalismo Justiça Kinect Le Monde Diplomatique Brasil Le Monde Diplomatique Brasil Letras Lexicografia Liderança Life Hacking Linguística Literatura Livro Lógica Logística Loterias Lua Maçonaria Malásia Malvinas Malware Mapa Mário Sérgio Conti Marte Mastologia Matemática Matemática Financeira maternidade Mecânica Mecânica dos Fluidos Mecatrônica Medicina Medicina Esportiva Medicina Veterinária Meio Ambiente Mel melanoma Memória memorização Mente Mercado de Trabalho mercosul Mestrado meteorologia Metodologia Científica México Microbiologia Microsoft Mídia Social Militar Mineralogia Mistério MIT Mitologia Mobilidade Mobilidade Urbana MonaVie Montanhismo Moodle Mossad Motivação Movimento Maker MSF Mudança Climática Mulher Multimídia museu Música MVC Nanotecnologia Nasa Natação Natal Natureza Negócios Netflix Neurociência Neurologia Nicolelis Nordeste Noruega notícias Novidades Novo Enem Números Nutrição Obama Obesidade Observatório da Imprensa Obstetrícia Oceanografia odontologia Offshore Leaks oftalmologia Olimpíadas oncologia ONU Opinião Óptica Oracle Oriente Médio Orkut Ornitologia ortografia Ortopedia Ótica Otorrinolaringologia Oxfam Pacifismo Paginadores paleontologia Paquistão Pará Paraguai parkinson Passeio virtual Patinação Pedagogia Pediatria Pensamentos performance Periférico Pesca Pesquisa Petição Petrobrás Petróleo Photoshop Pirataria planilha de custo Playstation 3 Plebiscito Pneumologia Podcast Poesia Poítica Politica Política Portugal português Pós-graduação prazo médio Pré-sal Prêmio Nobel primatologia Primeira Guerra Mundial privacidade produtividade professor Hamilton Alves Programa Gratuito Programação Projeção Mapeada Projeto Truco Promoção Propaganda Psicanálise Psicologia Psicologia Animal Psiquiatria Pública publicidade Publieditorial Quadrinhos Quads Qualidade Qualidade de Vida química realidade aumentada realidade diminuída Realidade Misturada Realidade Virtual Reconhecimento de imagem Reconhecimento de voz Recorde Redação redes Referência Referendo Reforma Política Reino Unido Relacionamento Relações Internacionais Religião Responsabilidade Social Retrospectiva Review Rio 2016 Rio de Janeiro Rio Grande do Norte Rio Grande do Sul robótica Roda Viva Roma roteiro RSA Rússia Samsung Sanitarismo Santa Catarina São Paulo Saúde Savant Segunda Guerra Mundial Segurança Segurança da Informação Seleção Natural Séries serviço Serviço Online Sexologia sexualidade Show SIGGRAPH Simulação Singularity University Síria Sismologia Sistema operacional Sistemas de Numeração Sites de Busca Sociedade Sociologia Software Software Livre Sol Sono Sony SOPA Star Wars Suécia Sugestão de presentes Sun supercomputadores Sustentabilidade Tabagismo Taiwan Talento precoce taxa de juros efetiva taxa de juros nominal Taxas Equivalentes Taxidermia Teatro Técnicas de Estudo Tecnologia Tecnologia da Informação TED TED-Ed TedMed TEDx TEDx Rio+20 TEDxAmazônia TEDxAsaSul Telefonia Televisão Temas Tempo Tendências Teologia teoria das supercordas Terremoto Terrorismo Testes Tipologia Tomada de Decisão tradução Trânsito transporte tributo Trigonometria Tubarão Tunísia Turismo Tutorial Twitter Uber UFC UFG ufologia UFRJ Unicamp UNIFESP universidade Universidade Corporativa Universidade de Cambridge Universidade de Michigan Urbanismo Urologia USP Utilidade Pública Utilitário Vale Vaticano Veículo Autônomo Ventriloquismo Verão vestibular Vestimenta Vida Digital Vida Moderna Vida Selvagem Videogame Vídeos Vídeos 360 Violência Vírus Visão Computacional Vôlei Vulcanologia Watergate Política WCIT 2016 WCIT 2017 Web 2.0 Web Application Web Semântica Web Seminar webdesign Webinar widget WikiLeaks Wikipedia Windows Xadrez YouTube Zika Zoologia
false
ltr
item
Brasil Acadêmico: O Framework Cynefin: Simples, Complicado, Complexo ou Caótico
O Framework Cynefin: Simples, Complicado, Complexo ou Caótico
https://2.bp.blogspot.com/-QOGKqH6vS80/WrBvDK3bRGI/AAAAAAAAu_A/hSCezsx9xKYB_l_bbMVUusGoGhIUWHpPACLcBGAs/s400/cynefin00.jpg
https://2.bp.blogspot.com/-QOGKqH6vS80/WrBvDK3bRGI/AAAAAAAAu_A/hSCezsx9xKYB_l_bbMVUusGoGhIUWHpPACLcBGAs/s72-c/cynefin00.jpg
Brasil Acadêmico
http://blog.brasilacademico.com/2018/03/o-framework-cynefin-simples-complicado.html
http://blog.brasilacademico.com/
http://blog.brasilacademico.com/
http://blog.brasilacademico.com/2018/03/o-framework-cynefin-simples-complicado.html
true
3049085869098582068
UTF-8
Nenhuma artigo encontrado. VER TODOS Leia mais Responder Cancelar resposta Apagar Por Início PÁGINAS POSTS Ver Todos Indicado para você CATEGORIA ARQUIVO BUSCA TODOS ARTIGOS Nenhum artigo corresponde ao critério procurado Ir para Início Domingo Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sábado Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Jan Fev Mar Abr Maio Jun Jul Ago Set Out Nov Dez agora 1 minuto atrás $$1$$ minutes ago 1 hora atrás $$1$$ hours ago Ontem $$1$$ days ago $$1$$ weeks ago mais de 5 semanas atrás Seguidores Seguir Este conteúdo é PREMIUM Por favor, compartilhe para liberar Copiar todo o código Selecionar todo o código Todos os códigos foram copiados para o clipboard Can not copy the codes / texts, please press [CTRL]+[C] (or CMD+C with Mac) to copy